博客網 傳統門戶圍剿下(xià)的(de)盈利模式缺失

博客網(bokee.com)，原名博客中國(blogchina.com)，是IT分(fēn)析家方興東先生于2002年8月(yuè)發起成立的(de)知識門戶網站。作爲第二代互聯網門戶，博客網是中立、開放和(hé)人(rén)性化(huà)的(de)精選信息資源共享平台。2003年底，博客網已經成爲全球中文第一博客網站。2005年7月(yuè)，博客中國正式更名爲“博客網”，并啓用(yòng)新域名。作爲中國互聯網博客模式的(de)發源地，早期最具影(yǐng)響力的(de)博客平台，博客中國曾經彙聚國内衆多(duō)具新銳思想的(de)意見領袖。并曾獲得(de)千萬美(měi)元級的(de)投資，然而博客網并沒有如當初所期待的(de)那樣發展成中國第一博客門戶，反而在巨額風投下(xià)多(duō)次轉型失誤，并沒有将流量轉換變現，雖然目前仍正常運營，但早已從網民視線中漸漸消失。

　　融資千萬美(měi)元 門戶夾擊下(xià)流量效應失誤

　　至今，博客網也(yě)一直被作爲中國互聯網風投失敗的(de)經典案例來(lái)點評分(fēn)析。2005年9月(yuè)，曾在中國投資盛大(dà)、阿裏巴巴等網站收獲頗豐的(de)國際風投巨頭軟銀第二次向博客中國注資，博客網宣布獲得(de)包括軟銀賽富、GGV在内的(de)四家VC的(de)1000萬美(měi)元投資。此次融資成功後，方興東把剛剛商業化(huà)一年的(de)“博客中國”更名爲“博客網”。博客作爲當初互聯網web2.0下(xià)一種全新的(de)模式不斷散發著(zhe)鮮活的(de)生命力書(shū)寫者沒有身份和(hé)專業領域等要求，因此成爲了(le)草(cǎo)根、自由文化(huà)的(de)一種代表形态。 博客中國最初主要是請IT業界的(de)專家和(hé)學者進行專欄寫作，隐含了(le)一種精英化(huà)傾向。 作爲博客網投資人(rén)，軟銀亞洲賽富基金中國區(qū)負責人(rén)閻焱表示，希望博客網能成爲人(rén)們生活中的(de)一部分(fēn)，“因爲我沒有看到有其它哪一個(gè)行業，每月(yuè)用(yòng)戶數量連續增長(cháng)超過10%”。 說明(míng)當時(shí)軟銀對(duì)博客中國寄予厚望，期待其成爲博客在中國發展的(de)領軍人(rén)物(wù)，從而實現流量變現，回收資金。

　　然而當初的(de)互聯網雖然生機勃勃，但變數也(yě)有很多(duō)。在經曆過互聯網第一次泡沫後，中國互聯網仍然存在著(zhe)網民基數不夠規模，各種新興模式還(hái)未被網民接受的(de)尴尬局面。雖然可(kě)待挖掘的(de)模式和(hé)機遇衆多(duō)，但真正成功的(de)卻沒有幾個(gè)。2002~2005年，博客中國的(de)用(yòng)戶數量始終保持每月(yuè)30%以上的(de)持續增長(cháng)，從來(lái)沒有停頓過。2005年，博客中國全球排名曾一度達到60多(duō)位。雖然用(yòng)戶數量持續增長(cháng)，但比起如今的(de)互聯網，有人(rén)氣沒有盈利模式的(de)情況下(xià)，當初博客中國的(de)用(yòng)戶基礎所實現的(de)流量變現根本無法填補風投燒錢的(de)投入。入不敷出，風投可(kě)謂走了(le)一步“冒進”之棋，“摸著(zhe)石頭過河(hé)”下(xià)，方興東身邊也(yě)沒有強大(dà)的(de)核心團隊。在獲得(de)風投後博客中國招兵(bīng)買馬，但并沒有帶來(lái)真正具有運營經驗的(de)核心團隊，更是受到網易、新浪等傳統門戶博客崛起的(de)夾擊，内憂外患下(xià)，軟銀等風投的(de)雙重失手爲今天的(de)局面埋下(xià)禍根。

　　盈利模式缺失 難以将流量變現

　　現在來(lái)看，業内對(duì)博客網的(de)失敗說法不一，有的(de)認爲更換域名是敗筆，bokee.com不倫不類，轉型定位不清晰，難以讓用(yòng)戶認同。也(yě)有人(rén)認爲是核心團隊缺乏運營經驗，關鍵策略上決策失敗所導緻。但多(duō)也(yě)是最被認同的(de)說法還(hái)是盈利模式的(de)缺失。在無法找到正确的(de)盈利之路上，方興東的(de)博客網曾經二次轉型，第二次轉型更是将博客網定位成“新生活方式”，把當時(shí)最熱(rè)門的(de)web2.0應用(yòng)技術，如SNS、RSS、Tag、BSP、P2P、智能搜索以及WAP2.0、IM(即時(shí)通(tōng))都集中起來(lái)。試圖找到一個(gè)清晰的(de)盈利模式。當初很多(duō)互聯網專業研究人(rén)士十分(fēn)看到博客網的(de)二次轉型，但集結了(le)web2.0各種優勢産品模式的(de)轉型策略卻沒有給博客網帶來(lái)成功。博客網當初定位的(de)盈利模式是——廣告、互聯網增值服務、電信增值服務和(hé)博客出版。放到今天來(lái)看，這(zhè)四點沒有一點看起來(lái)現實。如今的(de)博客市場(chǎng)被門戶所把持，獨立博客門戶真正做(zuò)起來(lái)的(de)寥寥。新浪等門戶博客的(de)成功是建立在門戶強大(dà)的(de)資源優勢和(hé)用(yòng)戶基礎上的(de)，博客的(de)明(míng)星效應不是憑空而來(lái)，如果沒有新浪門戶壓陣，新浪博客也(yě)沒有今天的(de)明(míng)星效應。當初的(de)博客網雖然用(yòng)戶增長(cháng)很快(kuài)，但早期互聯網形式下(xià)真正活躍的(de)用(yòng)戶的(de)數量并不多(duō)，使得(de)博客網在執行廣告、電信增值服務等以流量爲基礎的(de)收費模式時(shí)面臨窘境。如今看來(lái)，在門戶博客和(hé)社交網絡的(de)夾擊下(xià)，傳統的(de)博客門戶也(yě)是步履維艱，真正想實現盈利必須依托強大(dà)的(de)資源和(hé)用(yòng)戶基礎，并與各種互聯網産品開放打通(tōng)。當初博客網的(de)盈利模式隻能說說看起來(lái)很美(měi)好，實現起來(lái)卻很殘酷。